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          【创新创优?大家谈】深化创新改革,推进企业高质量发展


            2019-06-04

          2019是总承包分公司按照局部署开展创新创优年主题活动、全面实施房建业务差异化升级发展战略,是总承包分公司发展质量提升关键的一年。总承包分公司将以“创新创优年”活动为抓手,扛起高质量发展大旗,深化创新改革。

          一是集中精力保生产。总承包分公司当前面临严峻的生产形势,在五月份公司组织开展“六比六创”大干120天劳动竞赛活动,紧紧抓住施工黄金期,确保全面实现目标任务。公司相关部门从实际出发,制定竞赛方案,逐项、逐月安排生产计划,各项目每周召开生产例会,及时分析和解决存在问题,把考核指标层层分解,落实到各项目,做到人人参与,层层细化,责任到人,同时突出重奖重罚,充分调动员工和劳务队伍的积极性。坚决做到“安全第一,质量第一”,牢固树立“安全管理是企业第一管理”、坚决贯彻“不要带血的利润”的安全理念,严格践行局“2345”安全文化理念,加大对现场安全、质量专项检查力度。

          二是公司机关全面深化“放管服”改革。公司本部充分发挥服务、指导、监督、引领四项职能,重点关注各项目生产经营进展情况,加强数据分析,动态掌握各项指标完成情况。各级管理人员,特别是经营、财务、审计人员,提升对各类报表的数据敏感性,在公司、项目面临问题的时候必须做到有办法,出实招,公司的经营层领导要做到有担当,重实效。公司人员必须能帮助项目发现问题,主动关注,重点帮扶,及时纠偏,帮助分析困难,切实集公司之力推动完成预期目标。

          三是大力推进技术创新。总承包分公司以技术保质量、以技术保安全为出发点,鼓励员工敢想、敢做、敢担当、敢为人先,从人力、财力、物力等全方位支持技术创新。积极推动科技创新理念落地、强化科技研发和技术储备、优化科技创新生态。2019年,依托孝感文化中心项目, 公司与山东建筑大学合作研发的《基于BIM的复杂大体量GRC幕墙制造与施工集成技术研究》在北京由中科合创科技成果评价中心被评审认定为具有国际先进水平,项目部QC攻关小组《提高GRC幕墙安装质量》研发课题获得了湖北省建设工程质量安全协会QC成果一等奖。

          四是精准开发拓市场。紧紧围绕“布局、方向、模式、管理、沟通、落地”这十二字方针开展开发工作。充分发挥西安、南昌、青岛、重庆、郑州和呼市6个办事处作用,深入与当地政府、企业及业主的沟通,以点带面收集信息,进一步细化办事处管理实施细则和完善办事处工作手册,扩大市场区域和业务范围,争取在水利方面,特别是水利一级资质上的项目开发有所突破,现正在通过收购的方式取得1家水利水电一级资质企业。其次,顺应社会新形势,深入探索新的开发模式和领域,深挖产融结合创新的合作模式。

          五是选拔人才、培养人才。一是公司重点培养毕业1-5年的新毕业的大学生。大力培养项目试验检测工程师和测量员等专业人员,减少专业人员缺少的现象;二是贯彻局、集团大力提拔、培养和使用年轻干部的用人理念,秉承优中选优的原则,提拔有能力的年轻后辈进入公司经营层;三是坚持贯彻局“能者上、平者让,庸者下”的用人理念。要求项目经理和项目书记通过一年的历练可以做到互换角色,加大力度培养项目经理和项目书记发现问题和解决问题的能力,具备迎难而上的品质,真正成为“关键少数”中的人,发挥领导“核心”作用。

          六是树好企业品牌,争创鲁班奖。注重落实,步步推进,建立争创激励机制并把分包队伍一并纳入创优活动中,加快房建技术革新步伐,从使用者角度出发,对工程实体质量、技术创新、内业资料等方面精心组织、精细化管理、精心施工,公司将在局领导的大力支持和帮助下,全力以赴,力争四公局房建板块首个鲁班奖。

          道阻且长,行则将至。总承包分公司公司紧跟四公局全面实施房建业务差异化发展战略,大力激发全体员工创新创优的积极性和主动性,秉承“固本强基,创新驱动,提质增效,稳健发展”的经营方针,在稳固现有各板块规模的基础上,加大业务结构调整和市场开发布局,进一步放大房建业务板块体量,为打造3.0升级版四公局做出更大的贡献。

          文 总承包分公司党委书记、董事长 师煜

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